ปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานบริษัท ซีเอ็มดับบลิว ฟูดส์ ซัพพอร์ต จำกัด
ปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานบริษัท ซีเอ็มดับบลิว ฟูดส์ ซัพพอร์ต จำกัด
ปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานบริษัท ซีเอ็มดับบลิว ฟูดส์ ซัพพอร์ต จำกัด
Factors Affecting Toward Work Motivation of Employees of CMW Foods Support Company Limited
วิทวัส ประจันตะเสน
Witthawat Prajantasen
คณะศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกริก
บทคัดย่อ
การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1.เพื่อศึกษาระดับแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน บริษัท ซีเอ็มดับบลิว ฟูดส์ ซัพพอร์ต จำกัด 2.เพื่อเปรียบเทียบระดับแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน บริษัท ซีเอ็มดับบลิว ฟูดส์ ซัพพอร์ต จำกัด ประชากรที่ใช้ในการศึกษาเป็นพนักงานบริษัท ซีเอ็มดับบลิว ฟูดส์ ซัพพอร์ต จำกัดจำนวน 500 คน เป็นชายจำนวน 400 คน หญิงจำนวน 100 คน ขนาดของกลุ่มตัวอย่าง ใช้ตารางการสุ่มของ Taro Yamane (1973) กำหนดความเชื่อมั่น ร้อยละ 95 และใช้วิธีการเลือกวิธีสุ่มตัวอย่างแบบบังเอิญ (Accidental Sampling) เก็บตัวอย่างตามสัดส่วนได้เพศชาย จำนวน 178 คน เพศหญิง จำนวน 45 คน สถิติที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ การวิเคราะห์เนื้อหา ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และ และสถิติทดสอบที (independent simple t – test) และ เพื่อทดสอบความแตกต่างระหว่างค่าเฉลี่ยของกลุ่มตัวอย่าง โดยใช้การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว (One-way ANOVA)
ผลการวิจัย พบว่า ผลการศึกษา โดยภาพรวม พบว่า ค่าเฉลี่ยปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน บริษัท ซีเอ็มดับบลิว ฟูดส์ ซัพพอร์ต จำกัด โดยภาพรวม อยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณารายด้าน พบว่า ด้านความสำเร็จของงานเป็นปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน บริษัท ซีเอ็มดับบลิว ฟูดส์ ซัพพอร์ต จำกัด มากกว่าด้านอื่น จากการทดสอบสมมติฐาน เมื่อพิจารณารายด้านพบว่า กลุ่มตัวอย่างที่มีเพศต่างกัน มีแรงจูงใจในการทำงาน แตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 กลุ่มตัวอย่างที่มีอายุต่างกัน มีแรงจูงใจในการทำงาน แตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 กลุ่มตัวอย่างที่มีสถานภาพสมรสต่างกัน มีแรงจูงใจในการทำงาน แตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 สำหรับระดับการศึกษาต่างกัน มีแรงจูงใจในการทำงาน แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 และการบริหาร ส่วนรายได้ต่อเดือนต่างกัน มีแรงจูงใจในการทำงาน แตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 และกลุ่มตัวอย่างที่มีประสบการณ์การทำงานต่างกัน มีแรงจูงใจในการทำงาน แตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 ข้อเสนอแนะการศึกษาครั้งนี้ ควรมีการศึกษาเปรียบเทียบระหว่างพนักงานระดับบริหารกับพนักงานปฏิบัติการ ศึกษาเรื่องปัญหาและอุปสรรคในการทำงานของพนักงานศึกษาเรื่องความต้องการฝึกอบรมของพนักงาน ศึกษาเรื่องแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน เพื่อนำผลการศึกษาที่ได้รับมาใช้ในการพัฒนารูปแบบการทำงานของพนักงานบริษัท ซีเอ็มดับบลิว ฟูดส์ ซัพพอร์ต จำกัด
คำสำคัญ: แรงจูงใจในการทำงาน ปัจจัยจูงใจ พนักงานบริษัท พฤติกรรมองค์การ
Abstract
This research aimed to: (1) study the level of work motivation among employees of CMW Foods Support Co., Ltd., and (2) compare the levels of work motivation among these employees. The population consisted of 500 employees, including 400 males and 100 females. The sample size was determined using Taro Yamane’s formula (1973) with a 95% confidence level. Accidental sampling was employed, resulting in a sample of 178 male and 45 female employees. The data were analyzed using content analysis, frequency, percentage, mean, standard deviation, independent samples t-test, and one-way analysis of variance (ANOVA) to test the differences in means among the groups.
The results revealed that the overall level of work motivation among employees was high. When analyzed by specific factors, achievement was identified as the most influential factor affecting employees' motivation. The hypothesis testing showed statistically significant differences in work motivation at the 0.05 level based on gender, age, marital status, educational level, income, and work experience.
It is recommended that future studies compare the motivation levels between managerial and operational staff, explore the challenges and obstacles in employees’ work, assess training needs, and examine work motivation in greater depth. The findings may contribute to the development of effective working models for employees at CMW Foods Support Co., Ltd.
Keywords: Work motivation, motivational factors, company employees, organizational behavior